提出帮助他人的5个核心水果沙拉观点

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  如果一个房间里坐满了人,你去问他们,什么是最有可能发生的事情和什么是最明显的事情,你极有可能得到一系列完全不一样的答案。对这个人来说是很明显的事情,对另外一个人来说,可能就完全不是这么一回事了。

  例如,一些佛罗里达州的居民非常担心海平面上升的问题,而另外一些人则对于日益严重的风暴持乐观态度,甚至投资购买面向大海的房产。有人可能认为不断变化的人口结构很有可能会导致社会福利制度的崩溃,但是不会因此而忧心忡忡,因为很难预测这件事的发生时间。一些问题——例如因为2008年经济危机之前的担保债务凭证而变得异常脆弱的市场——对那些受训去研究它们、密切追踪它们的人来说,是显而易见的问题。但对其他人来说,就不那么显而易见了,因为他们没有在这方面接受过教育培训,或者是因为真相被人刻意掩盖了起来,或者是因为我们人类的本性会遮挡那些我们不愿意看到的事实(这一点我们会在下个章节详细论述)。金融危机会在一个很常规的境况下发生,而且很大程度上可以预测。毕竟,升上去的总是要降下来。然而,我们一次又一次地未能及时发现。

  其他的灾难,例如飓风、海啸和传染病,会有规律地发生,但是它们会在何时发生、在何地发生,仍然是很难预测的。尽管如此,仍然会有足够的确定性事项,以保证让那些得到消息的人能够把危险事件归类为灰犀牛性质的事件;这些都是很有教育意义和指导意义的事件,因为现存的体系能够及时向人们预警,也是因为那些行为极大地减少了死伤、财产损失和疾病,甚至是更糟糕的事情。

  管理大师彼得·德鲁克说:“企业家就是做两件事,第一是营销,第二是削减成本。其他都不要做。”削减成本是企业所面临的永恒主题,成本的高低关乎企业的生死存亡。如何控制、削减成本可谓是工厂的中高层管理人员首当其冲需要关注的问题。 如果工厂管理人员学会了“拧干毛巾里的水”,削减一切不必要的成本,那么企业的利润就可能翻番,企业的综合竞争能力也就会大大增强。不过,在工厂管理人员接受的正规教育或者岗位培训中很少有如何削减成本方面的课程,企业领导者和管理人员也不知从何处着手削减成本,或者不得要领。《削减工厂成本的五大方法》恰好弥补了这一空白,对于迫切希望降低成本以赢得竞争优势的企业人士来说是必备的工具书。

  本书教你如何培养优秀的下属,老板培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题,员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预,不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效,一个方法走不通,引导员工找其他方法,发现一个方法有效,那就把它教给你的下属,下属有好的方法,记得要学习。

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